2019年(nian)7月26日下午，集團(tuan)公(gong)司2019年(nian)半年(nian)度工作(zuo)會議順利召開。集團(tuan)公(gong)司領導班子成員、全體中層干部以(yi)及(ji)委派(pai)財(cai)務負責人等50余人參(can)加會議。會議由集團(tuan)黨(dang)委副(fu)書記杜王照主持。
會上(shang)，孟濤總(zong)裁代表經營班子作2019年(nian)半年(nian)度工作報告(gao)。孟總(zong)在報告(gao)中指(zhi)出，半年(nian)以來，集團公司緊扣省國貿集團“轉型、發展(zhan)、突(tu)破”的六字總(zong)綱以及(ji)商貿板塊(kuai)“搭平臺(tai)、建渠(qu)道(dao)、創(chuang)品牌、促整合”的戰(zhan)略部署，圍(wei)繞(rao)“穩增長(chang)、促升級；強管理、控風(feng)險；塑文(wen)化、固根基”的工作主線，積極應對(dui)新形勢(shi)下各(ge)種困難和挑戰(zhan)，穩妥(tuo)推進年(nian)度各(ge)項(xiang)重點工作和目標任務，努力鞏(gong)固恢復性增長(chang)的良好態勢(shi)，整體經營穩中向好。
報告中，孟總客觀分析了集(ji)團公司(si)當前面(mian)臨(lin)的困難和問題(ti)，從(cong)8個方面(mian)對下半(ban)年(nian)工作進(jin)行了部署。一是(shi)穩中求進(jin)，力(li)(li)爭完成預(yu)算(suan)目標；二是(shi)聚焦主業，培育核(he)心競爭優勢；三(san)是(shi)強(qiang)化(hua)協同，完善政(zheng)策制度保(bao)障；四是(shi)創新思路(lu)，謀劃改革發展路(lu)徑；五是(shi)勤修(xiu)內功(gong)，聚力(li)(li)全面(mian)管(guan)理提升；六是(shi)黨建(jian)引領，抓好人(ren)才隊伍建(jian)設(she)；七是(shi)學習強(qiang)企(qi)，健全人(ren)才培養體(ti)系；八是(shi)重(zhong)塑文化(hua)，獻禮建(jian)司(si)四十周年(nian)。
朱潔慧(hui)副總裁從業務結構、市場結構、商品結構等多個維度，以詳(xiang)(xiang)實的數據資料和(he)詳(xiang)(xiang)細的分析對(dui)比(bi)，對(dui)集團公司2019年(nian)上(shang)半年(nian)進出口情況進行了(le)剖析。在(zai)總結經營(ying)業績和(he)經營(ying)特點(dian)的基礎(chu)上(shang)，朱總通(tong)過分析對(dui)標企業浙(zhe)江土(tu)畜在(zai)戰(zhan)略(lve)、戰(zhan)術以及(ji)細節方(fang)面的成功經驗，指出了(le)我們(men)自身存在(zai)的問題不足和(he)下(xia)一步努力方(fang)向，要(yao)求大家下(xia)半年(nian)要(yao)在(zai)竭盡(jin)全力穩(wen)住規模的基礎(chu)上(shang)，想方(fang)設法提質量，提高核心競爭(zheng)力。
會(hui)上，各子公司(si)、業務(wu)部圍繞上半(ban)年經營(ying)情況、下半(ban)年工(gong)作計劃以及為達成(cheng)年度預算(suan)目(mu)標擬采取的主(zhu)要措施、“不忘初心、牢記使命”主(zhu)題教育工(gong)作計劃和打算(suan)等內容進行(xing)了交流(liu)發言。
集團公司黨委書記、董事長施聞雷最后作重要講話。他從肯定成績、找準短板、把握重點等方面談了三點意見。一是肯定成績，進一步堅定高質量發展的信心和決心。施董指出，半年以來，集團公司圍繞年初確定的工作主線，積極應對挑戰，扎實開展工作，創造了穩定良好的經營局面，取得了不少可圈可點的成績，包括黨建引領作用正日益彰顯，主營業務發展有喜人變化，管理提升效果獲持續加強，等等，這些都是我們實現高質量發展的信心來源。二是找準短板，進一步明確下階段工作的方向和重心。在肯定成績的同時，施董也客觀分析了我們存在的問題和短板，包括基層黨建工作與高要求有差距、主營業務盈利能力弱、股權流動性較差、人才隊伍建設亟待加強等，希望大家審視自身不足，認真查補短板，在發展中解決問題，在解決問題中促進發展。三是把握重點，確保年度各項目標任務落地落細落實。施董以“四個牢牢把握”對下半年工作進行了部署。一要牢牢把握黨建強企的總指引，扎實開展主題教育，全力推進紀檢體制改革，著力推進企業文化建設；二要牢牢把握實干治企的主基調，一方面要在風險可控的前提下努力擴大出口，提高效益，力爭完成全年目標任務；另一方面要著力主業核心競爭優勢的培育，主動調結構、提質量，積極研究業務發展方向，努力提升產業鏈延伸能力和整合能力，利用優質的配套服務和良好的品牌信譽留住老客戶、吸引新客戶。三要牢牢把握管理固企的大方針，不斷優化管控模式，全面推進管理提升，持續提升管理能力，全力保證安全運營；四要牢牢把握改革興企的總路線，積極思考、努力爭取、主動作為，把握住改革的先發優勢和主動權，以改革的思維解決發展問題。
最后，施董(dong)動員全體干(gan)部員工鉚足干(gan)勁，朝(chao)著(zhu)既定(ding)目標(biao)全力(li)攻堅、奮力(li)追(zhui)趕，在(zai)確保完成年度各項(xiang)目標(biao)任務的(de)基礎上，著(zhu)力(li)思考(kao)和謀劃未來改革(ge)發展，高標(biao)準(zhun)、高質(zhi)量開展好“不忘初心(xin)、牢(lao)記(ji)使命”主題教(jiao)(jiao)育(yu)，將主題教(jiao)(jiao)育(yu)的(de)學習成果轉化(hua)為推動企(qi)業改革(ge)發展的(de)強(qiang)大動力(li)，為實現(xian)高質(zhi)量發展奠定(ding)堅實基礎。
